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【基层基础建设】此次全省业务培训,课堂设在监管一线

时间:2018-04-11

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位于这张照片右边,正在虚心请教业务知识的小姐姐名叫黄玉蓉,照片的拍摄地点,是云南省第一女子监狱的习艺车间。


这并不是新警入职的“传帮带”。黄玉蓉2016年就参加工作了,工作单位不是女一监,而是云南省第三监狱。


参加工作以来,黄玉蓉一直在监狱的指挥中心工作,监管一线的值班流程她并不熟悉,更谈不上什么监管改造工作经验了。面对全监狱的监控画面,在整个监狱的“中枢神经”工作的她很难迅速判断哪些存在监管问题。


黄玉蓉所面对的工作难题,并不是个例。


云南省监狱管理局指挥中心自2017年底正式成立后,迅速对全省31家监管单位的指挥中心进行了摸底调研。14个专题座谈会,千份问卷调查,人员、制度、权限等制约指挥中心更好发挥职能的短板被“揪了出来”。


“部分警察无从事监管改造工作经验”的现实状况,就是发现的短板之一。


为此,局指挥中心组织了全省系统指挥中心业务培训。像黄玉蓉这样,男犯监狱指挥中心女警到女犯监狱一线跟班学习,是此次业务培训的重要内容之一。


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了解一线定点定位


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熟悉版本台账


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学习工作制度


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最重要的,是熟知一线值班流程



此次跟班学习分三期进行,各监狱指挥中心45岁以下女警全员参与,每期跟班学习时间不少于二十天。


省第一女子监狱、第二女子监狱作为跟班学习点,从方案制定、人员配备、行程规划、学习重点等方面做了周密部署。


女二监提出了“一监区一联络”、“一师带一徒”的跟带模式,要求做到“七重点七个一”,即:一周了解三个“重点”管理运行模式;一周了解现场执勤模式;一周了解日常监管改造工作开展方式方法;一日了解夜班值班管理模式;一日了解罪犯学习日管理;一日了解亲情会见、亲情电话审批管理流程;一日了解交接班开展情况。


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李黎明是杨林监狱指挥中心警察,在省女一监跟班值班第一天她就意识到,通过一线值班,制度落实方面自己有了更深刻的认识,原本抽象的制度概念通过跟班实践变得生动具体,受益匪浅。


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跟班学习后,局指挥中心还将集中组织业务培训,涉及指挥中心业务规范及工作要求、监管改造业务知识、应急处突规范等,以切实全面提高指挥中心警察业务技能、实战素能。


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